Услуги

Вывод предприятия ЖКХ на безубыточный уровень работы, программы повышения рентабельности в ЖКХ

Антикризисный консалтинг в сфере ЖКХ, энергетики – это  комплекс услуг консультантов, специализирующихся в этой отрасли, для предприятий, которые не достигают финансовых целей, поставленных менеджером (собственником, инвестором). 

Признаки кризиса предприятия ЖКХ:

  • кредиторская задолженность растет и для ее погашения недостаточно оборотных активов;

  • экономический анализ ЖКХ показал, что фактическая себестоимость жилищно-коммунальных услуг больше чем на 25% превышает утвержденный тариф;

  • фактический объем реализации не совпадает с учтенным в тарифе более чем на 15%;

  • фактический расход ресурсов (топлива, электроэнергии) значительно выше утвержденного (основная причина получения убытков теплоснабжающей организацией);

  • стабильное (в течение трех лет) снижение объема реализации услуг;

  • по итогам двух лет получен убыток.

                                                                                                                                    Комплекс наших услуг по выводу предприятий ЖКХ на безубыточность:

1. Обязательным этапом является анализ основных аспектов хозяйствования организации:

  • доходы, расходы организации ЖКХ, система расчетов (комплексный экономический анализ ЖКХ);

  • система договоров, локальные акты компании;

  • технология производства и (или) передачи ресурса.

Результат: выводы экспертов относительно объективных причин убыточности текущей деятельности предприятия ЖКХ. 
 

2. Разработка предложений (программы, стратегии) по повышению рентабельности деятельности организации ЖКХ по основным направлениям:

  • доходы предприятия: объем реализации (потенциал рынка), уровень потерь, расход ресурса на собственные нужды, экономически обоснованный тариф (пути повышения тарифа), механизмы привлечения внешнего финансирования деятельности;

  • расходы организации ЖКХ и энергетики: экономически эффективные производственные решения (модернизация, автоматизация, энергосбережение), управленческие решения (условия пользования имуществом, система мотивации сотрудников, система управления затратами ЖКХ);

  • стратегическое развитие компании: оценка возможности расширения рынка оказания услуг, открытия смежных направлений деятельности

  • по работе с должниками в ЖКХ.

Результат: Эффективная и доступная для реализации стратегия вывода предприятия ЖКХ на безубыточный (прибыльный) уровень работы, повышения рентабельности ЖКХ. 
 

3. Внедрение согласованных стратегических решений по выводу предприятия ЖКХ из кризиса:

  • расчет и защита экономически обоснованного тарифа;

  • разработка и помощь при утверждении инвестиционных программ, программ энергосбережения;

  • реализация правовых решений управления и эксплуатации имущественного комплекса;

  • постановка системы управления затратами ЖКХ, бюджетирования, системы мотивации персонала;

  • бизнес-планирование развития новых перспективных направлений деятельности;

  • подготовка документов, технико-экономического обоснования для привлечения внешнего финансирования в жилищно-коммунальный комплекс муниципального образования.

Результат: Минимальный результат – отсутствие убытков, цель-максимум – прибыль в ЖКХ по итогам расчетного для планирования периода. 

Сфера наших интересов – ЖКХ и энергетика. Причины получения убытков теплоснабжающими организациями, сетевыми компаниями, предприятиями водопроводно-канализационного хозяйства, УК ЖКХ различны. Для каждой категории участников отрасли у нас индивидуальный подход. 

Зачем нужен консультант по ЖКХ?

  • Одна голова хорошо, а две лучше. Над Вашей задачей будет трудиться не один работник, а команда профессионалов. Для выполнения работ мы привлекаем специалистов из различных областей – экономистов, юристов, инженеров, менеджеров, энергоаудиторов, маркетологов, специалистов по бухгалтерскому учету и налогообложению. Все они имеют опыт работы в жилищно-коммунальной сфере;

  • Не нужно изобретать велосипед. За длительный опыт работы в отрасли мы накопили достаточную базу причин убыточности деятельности предприятий и комплекс готовых, апробированных на практике решений для получения прибыли в ЖКХ. Не исключено, что Ваша ситуация уникальна. В этом случае мы проводим сессию мозговых штурмов с привлечением специалистов из различных областей. Мы закончим работать тогда и только тогда когда вдоль и поперек изучим Вашу деятельность и найдем эффективное и доступное решение повышения рентабельности ЖКХ;

  • Иногда со стороны виднее. Порой для решения задачи нужен всего лишь свежий, объективный взгляд. Мы не ваши сотрудники, не аудиторы и не контролирующие органы – мы даем объективные, профессиональные рекомендации.